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安徽中杭保安(圖)-保安招聘-蕪湖保安

安徽中杭保安服務有限公司
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    《保安服務管理條例》施行以來,保安服務市場逐步開放,民營安企業進入歷史舞臺,通過蓬勃發展,成果豐碩,呈現出了一派繁榮景象。經過8年的發展,民營保安企業已經占據了保安市場的半壁江山,成為平安中國建設的一股不可或缺的重要力量。進入新時代,面對市場機遇與挑戰,民營保安企業應發揮自身的突出優勢,通過發展,轉型升級,不斷發展壯大,擴展市場,迎接更加美好明天。







    民營保安公司的發展前景與優勢,困難、問題是機遇也是挑戰,是民營保安企業的升級空間,在保安服務業內,常聽到同行抱怨:保安行業招人難,保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高,社會對保安員認可尊重程度偏低,甲方服務費偏低等,越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨,而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面,深入思考這種問題的成因,然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式,為保安員營造良好的人文環境,讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重;抓好教育培訓工作,致力于提高保安員的素質;逐步改善保安員的工作和生活條件,提高保安員的待遇和福利,多做有利于穩人留心的事,多做有利于提高保安服務水平的事,多做提高保安員素質的事,多做符合保安員利益的事,凡此種種,常抓不懈,久久為功。“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”,只要方向正確,日積月累的努力,這種現狀一定會得到極大的改觀。

    民營保安公司的發展前景與優勢,調整利益分配模式,讓保安員有更多“獲得感”,保安服務是通過保安員來實現的,企業經營理念和企業文化也是通過保安員來展現的,保安員應該是我們管理的出發點和茨腳占出發點和落腳點,是保安服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員,一些保安管理者忽視了這一點,從思想觀念上就出了問題,所以導致不少保安項目流失率高,勉強維持。一些民營保安企業的經營者內心里只有“成本、利潤”的概念,沒有“以人為本”的理念,缺乏遠見,缺乏大局觀,目光短視,只看眼前。現如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀,我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系,改變收入分配模式,將利益向保安員傾斜,讓保安員有更多的獲得感,才能更安心更踏實的工作,流失率才會降低,才會涌現出更多的業務專精的保安員骨干,如此才符合保安公司的長遠利益。

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